De la raison d’être à l’entreprise à mission : Un parcours RSE pour donner du sens et engager

Dans un monde en pleine mutation, les entreprises ne sont plus uniquement jugées sur leurs performances financières. Collaborateurs, clients, et la société dans son ensemble attendent d’elles qu’elles incarnent des valeurs fortes et contribuent positivement à leur environnement. C’est dans ce contexte que la raison d’être et le statut d’entreprise à mission émergent comme des réponses puissantes à cette quête de sens. Loin d’être de simples concepts à la mode, ils représentent un véritable parcours RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) capable de transformer en profondeur l’identité, la stratégie et l’engagement au sein des organisations, notamment des PME. Mais de quoi parle-t-on exactement et comment s’articulent ces deux notions ?

Qu’est-ce que la raison d’être : Le « Pourquoi » fondamental de votre entreprise

 

Avant toute démarche structurée, il y a l’introspection. La raison d’être est le point de départ de ce voyage.

Définition simple : 

La raison d’être, c’est la réponse à la question fondamentale : « Pourquoi notre entreprise existe-t-elle, au-delà de la simple recherche de profit ? ». Elle exprime la contribution unique que l’entreprise souhaite apporter à la société, à ses clients, à ses collaborateurs et à l’environnement.

Son importance stratégique :

• Guide les décisions : Elle sert de boussole pour orienter les choix stratégiques à long terme.
• Motive les équipes : Elle fédère les collaborateurs autour d’un projet commun porteur de sens, stimulant l’engagement et la fierté d’appartenance.
• Différencie l’entreprise : Dans un marché concurrentiel, une raison d’être claire et authentique est un puissant levier de différenciation et d’attraction (clients, talents, partenaires).

Comment la définir ? 

La définition de la raison d’être doit être un processus collaboratif impliquant les dirigeants, les salariés, et idéalement d’autres parties prenantes (clients, fournisseurs). Des ateliers, des entretiens, et des phases de co-construction sont souvent nécessaires.

Les pièges à éviter :

• La déclaration creuse : Une raison d’être qui sonne bien mais n’est pas incarnée au quotidien.
• Le manque d’authenticité : Elle doit refléter la véritable identité et les valeurs de l’entreprise, et non être un simple exercice de communication.

Exemples inspirants : Même sans être « entreprise à mission », de nombreuses sociétés ont défini des raisons d’être fortes. Patagonia (« Fabriquer les meilleurs produits, ne causer aucun dommage inutile, utiliser les affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale ») en est un exemple emblématique.

Qu’est-ce que l’entreprise à mission : Un cadre légal pour ancrer votre impact (Loi PACTE)

 

Si la raison d’être est une déclaration d’intention, l’entreprise à mission offre un cadre juridique pour la concrétiser et la rendre opposable.

Le statut juridique français (Loi PACTE) : 

La loi PACTE de 2019 a introduit le statut d’entreprise à mission. Ainsi, une société peut déclarer publiquement sa raison d’être et s’engager à poursuivre des objectifs sociaux et environnementaux.

Les obligations clés :

1. Inscription de la raison d’être dans les statuts de l’entreprise.
2. Définition d’un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux concrets, alignés sur cette raison d’être.
3. Création d’un comité de mission (distinct des organes sociaux existants, sauf pour les entreprises de moins de 50 salariés où le conseil d’administration ou de surveillance peut jouer ce rôle) chargé du suivi de l’exécution de la mission.
4. Vérification de l’atteinte des objectifs par un Organisme Tiers Indépendant (OTI) tous les deux ans (pour les entreprises de plus de 50 salariés, trois ans pour la première vérification si l’entreprise a moins de 50 salariés au moment de la déclaration de la qualité de société à mission).

Comment devenir Entreprise à Mission ? 

Le processus implique une modification des statuts (vote en assemblée générale extraordinaire), la définition précise des objectifs et la mise en place de la gouvernance adéquate.

Le lien essentiel : La raison d’être, socle de l’entreprise à mission

 

La distinction est claire mais la complémentarité est totale :

• La raison d’être est le fondement : C’est l’ADN, l’intention première. Toute entreprise, PME comprise, peut et devrait définir sa raison d’être.
• L’entreprise à mission est l’engagement formel : C’est le cadre de gouvernance et de redevabilité qui permet de s’assurer que la raison d’être est activement poursuivie et que l’entreprise rend compte de ses promesses.

On ne devient pas entreprise à mission sans avoir au préalable défini une raison d’être solide et sincère. L’une est la boussole, l’autre est le navire équipé pour suivre ce cap et prouver qu’il le fait.

Pourquoi s’engager ? Les avantages concrets du statut d’entreprise à mission

 

Faire le pas vers le statut d’entreprise à mission, après avoir défini sa raison d’être, apporte des bénéfices tangibles :

Renforcement de la culture d’entreprise et de l’engagement salarié : 

Les collaborateurs sont plus motivés et fidèles lorsqu’ils travaillent pour une entreprise dont la mission fait écho à leurs propres valeurs.

Amélioration de l’image de marque et de l’attractivité : 

Une mission claire et auditée attire les clients sensibles aux engagements sociétaux et les talents en quête de sens.

Alignement stratégique et innovation : 

La mission guide les décisions et peut stimuler l’innovation pour trouver des solutions durables aux défis sociaux et environnementaux.

Accès potentiel à de nouveaux financements : 

De plus en plus d’investisseurs (finance à impact, fonds ISR) privilégient les entreprises engagées et transparentes.

Crédibilité RSE renforcée : 

Le statut et l’audit externe apportent une preuve d’engagement, protégeant contre les accusations de « purpose washing » ou « greenwashing ».

Les défis et limites : Un engagement exigeant à ne pas sous-estimer

 

Le chemin vers l’entreprise à mission n’est pas sans obstacles :

• L’engagement réel doit suivre la déclaration : Le risque de « purpose washing » (ou « mission washing ») est réel si les actes ne suivent pas les paroles. L’authenticité est clé.
• La complexité de la mise en œuvre et de la gouvernance : Mettre en place un comité de mission, définir des indicateurs pertinents et suivre les objectifs demande du temps et des ressources.
• Le coût de l’audit externe : La vérification par un OTI représente un coût, notamment pour les PME.
• Nécessité d’une transformation culturelle profonde : Adopter ce statut implique souvent de repenser les modes de fonctionnement et d’impliquer l’ensemble des collaborateurs.

Entreprise à mission : Est-ce adapté à votre PME ?

 

La question de la pertinence se pose légitimement, surtout pour les Petites et Moyennes Entreprises.

Le statut n’est pas une fin en soi : 

Définir sa raison d’être est déjà une démarche bénéfique pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, et ce, même sans opter pour le statut d’entreprise à mission.

Pour les PME : 

Le statut d’entreprise à mission peut être un formidable levier de différenciation et d’engagement. La loi PACTE allège les règles pour les petites structures (ex: comité de mission). Néanmoins, évaluer les ressources nécessaires (temps, budget d’audit) face aux bénéfices attendus reste crucial.

Analyse de la pertinence : 

La décision dépendra de la maturité RSE, de la culture, des ambitions de l’entreprise, et de la volonté des dirigeants d’adopter une démarche formelle, exigeante mais valorisante.

Conclusion : Raison d’être et entreprise à mission, moteurs d’une performance durable et engagée

 

Définir sa raison d’être est une première étape essentielle pour donner du sens à son activité et mobiliser ses équipes. Pour ancrer cet engagement dans leur stratégie et gouvernance, le statut d’entreprise à mission offre un cadre crédible.

Ce parcours est une invitation à repenser le rôle de l’entreprise dans la société. Bien qu’exigeante, cette voie est un moteur de transformation positive, d’innovation et de performance durable pour tous.

Pour en savoir plus : ADEME Infos – Toutes les actualités de l’Agence de la transition écologique

Découvrez aussi notre article sur : Le droit à la déconnexion à l’ère du télétravail

 

Vous recherchez un expert-comptable dans le Vaucluse ou en région Provence Alpes Côte d’Azur ?

Contactez-nous dès aujourd’hui !