Attentes, engagement, sens au travail : comment intégrer les aspirations des moins de 30 ans dans une politique responsable pour attirer et fidéliser les talents de demain.
Longtemps perçue comme un département annexe, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui au cœur des enjeux stratégiques. Ce changement de paradigme est largement porté par l’arrivée sur le marché du travail des nouvelles générations (Millennials tardifs et Gen Z). Plus qu’un simple emploi, ces jeunes talents cherchent un rôle qui a du sens, une entreprise dont les valeurs résonnent avec les leurs, et un impact tangible sur la société et la planète.
Ignorer ces aspirations n’est plus une option. Pour une entreprise, comprendre et intégrer les attentes des jeunes en matière de RSE est devenu un impératif pour sa pérennité, sa performance et sa marque employeur.
Comprendre les attentes des jeunes générations : au-delà du greenwashing
Les moins de 30 ans ont grandi avec la conscience des urgences climatiques et sociales. Leur rapport à l’entreprise est donc fondamentalement différent de celui de leurs aînés. Leurs attentes se structurent autour de trois piliers majeurs.
1. La quête de sens : une condition non négociable
Pour la Gen Z, le travail n’est pas qu’un moyen de subsistance, c’est une extension de leur identité et de leurs convictions. Ils veulent comprendre le « pourquoi » de leur mission et voir comment leur contribution s’inscrit dans un projet plus grand.
- Attente clé : Un travail aligné avec leurs valeurs personnelles.
- À éviter : Une entreprise dont le discours RSE est déconnecté de son activité principale (le fameux purpose washing).
2. L’exigence de transparence et d’authenticité
Cette génération est experte pour déceler l’incohérence. Le greenwashing et les belles promesses sans preuves ne fonctionnent pas. Ils exigent des données, des chiffres concrets et des rapports transparents sur les actions menées.
- Attente clé : Des preuves tangibles de l’engagement (bilan carbone, indice d’égalité H/F, politique d’achats responsables).
- À éviter : Une communication RSE lisse et parfaite, qui cache les difficultés et les axes de progrès. L’humilité est appréciée.
3. Le besoin d’engagement concret et participatif
Les jeunes ne veulent pas être des spectateurs passifs de la politique RSE. Ils souhaitent être des acteurs du changement. Ils sont en demande d’opportunités pour s’impliquer, proposer des idées et participer activement aux initiatives.
- Attente clé : La possibilité de contribuer directement à des projets à impact social ou environnemental.
- À éviter : Une stratégie RSE descendante, décidée en comité de direction sans consulter les collaborateurs.
Pourquoi est-il vital d’intégrer les jeunes dans votre stratégie RSE ?
Adapter sa politique RSE aux attentes des jeunes n’est pas une contrainte, mais une formidable opportunité stratégique.
- Attirer et fidéliser les meilleurs talents : À compétences égales, une entreprise avec une démarche RSE forte et authentique sera systématiquement préférée. C’est un argument décisif pour le recrutement et un puissant levier de fidélisation.
- Stimuler l’innovation : Les jeunes collaborateurs apportent un regard neuf et des idées disruptives pour accélérer la transition écologique et sociale de l’entreprise. Ils sont souvent les meilleurs ambassadeurs et moteurs de l’innovation interne.
- Renforcer la résilience et la réputation : Une stratégie RSE co-construite avec les salariés est plus solide et plus crédible. Elle renforce la confiance des clients, des investisseurs et des partenaires, protégeant ainsi la réputation de l’entreprise sur le long terme.
5 actions concrètes pour aligner votre RSE avec les aspirations des jeunes
Passer de la théorie à la pratique est essentiel. Voici 5 pistes pour faire de votre politique RSE un véritable aimant à talents.
Co-construire la stratégie RSE
Impliquez directement les jeunes collaborateurs dans la définition des objectifs et des actions. Mettez en place des comités RSE ouverts, des « green teams », organisez des ateliers participatifs (comme la Fresque du Climat) ou des sondages pour recueillir leurs idées.
Intégrer l’impact dans les missions
Ne cantonnez pas la RSE à un département. Intégrez des objectifs sociaux ou environnementaux dans les fiches de poste de tous les métiers. Permettez à un marketeur de travailler sur l’éco-communication ou à un acheteur de se former aux achats durables.
Former et sensibiliser en continu
Offrez des formations sur les enjeux du développement durable. Plus vos équipes seront outillées pour comprendre les défis, plus elles seront force de proposition. Cela démontre un investissement sincère de l’entreprise.
Communiquer avec transparence (et humilité)
Partagez vos réussites, mais aussi vos défis et vos échecs. Utilisez des canaux de communication authentiques (réseaux sociaux internes, newsletters, réunions d’équipe) pour créer un dialogue permanent sur vos avancées RSE.
Valoriser et outiller l’engagement
Soutenez les initiatives de vos salariés. Mettez en place du mécénat de compétences, allouez des jours pour le volontariat, ou créez un budget participatif pour les projets RSE portés par les équipes. Reconnaître cet engagement est un signal fort.
Conclusion : une alliance gagnant-gagnant
L’intégration des jeunes générations dans la stratégie RSE n’est pas un simple ajustement, c’est une refondation. En répondant à leur quête de sens, d’authenticité et d’impact, les entreprises ne font pas que séduire les talents de demain : elles accélèrent leur propre transformation, renforcent leur performance et s’assurent une croissance plus durable et résiliente. La véritable question n’est plus « faut-il le faire ? », mais « comment commencer dès aujourd’hui ? ».
Pour en savoir plus : ADEME Infos – Toutes les actualités de l’Agence de la transition écologique
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